13 wskazówek dla startupów od odnoszących sukcesy biznesmenów

<

Startup to śmiały i ambitny biznes. Mówią, że startup powinien odnieść sukces, potrzebujemy dobrego (pomysłowego) pomysłu, dobrego (dobrze przemyślanego) zespołu i dobrych inwestorów. Ale jest jeszcze jeden element sukcesu - dobre życzenia. Zrobiliśmy 13 wskazówek od odnoszących sukcesy biznesmenów i menedżerów dla początkujących przedsiębiorców.

Soraya Darabi, współzałożyciel Zady.com

OFICJALNE ZDJĘCIA LEWEB / Flickr.com

Świat jest dość głośny. Upewnij się, że Twój produkt może stać w "tłumie", dla którego został stworzony, i że pojawi się na czas, gdy ludzie będą na to gotowi. Jak wiecie, najlepszy jest wróg dobrych. Ale dzisiaj, po prostu trochę. Potrzebujesz zrobić doskonale. Możesz rozpocząć projekt tylko raz, więc musisz zacząć, aby go zapamiętać.

Pat Riley, prezes Miami Heat Team (NBA)

Keith Allison / Flickr.com

Doskonała praca zespołowa to jedyny sposób na osiągnięcie sukcesu, który definiuje twoją karierę.

Don Shula, Legenda futbolu amerykańskiego

Twoim celem jest stworzenie pierwszorzędnego zespołu, a nie tylko angażowanie się w rutynę. Spędziłem ponad 60% mojego czasu, próbując poprawić umiejętności mojego zespołu na wszystkich poziomach. I jedno wiem na pewno - z dobrymi ludźmi wygrywasz.

Wiley Cerelli, CEO, Single Platform

Bardziej zdolni wolimy tych, których naprawdę lubimy. I rozstajemy się nawet z najlepszymi profesjonalistami, jeśli zniszczą atmosferę w zespole.

Steve Lee, dyrektor ds. Produktów w Google Glass

Jeśli twój startup podkopuje fundamenty, większość ludzi woli tego nie zauważać. Musisz być wytrwały i uparty, aby zniszczyć uprzedzenia sceptyków i osiągnąć sukces.

Susanna Xie, założycielka Hullabalu


Skup się na swoim produkcie. Dla kogo on jest? Co on robi? Dlaczego on jest ważny? Tworzenie wysokiej jakości produktu nie zależy od doświadczenia. Wszystko zależy od tego, aby skupić się na produkcie, który ty i twój zespół robicie lepiej niż ktokolwiek inny. Nie popieram podejścia "zrób coś i bądź rezultatem". Jeśli nie wykonasz swojej pracy naprawdę dobrze, nic z tego nie wyjdzie.

Asi Burak, prezes Games for Change

Geoff Livingston / Flickr.com

Spotkasz wiele osób - inwestorów, potencjalnych partnerów, członków zarządu. Wielu z nich podzieli się z Tobą pomysłami na temat tego, jak powinieneś prowadzić działalność. Posłuchaj uważnie, ale pamiętaj, że na końcu szefem firmy jesteś ty i tylko twoje zdanie ma znaczenie.

Scott Belsky, współzałożyciel i dyrektor generalny Behance

Trzy myśli.

  1. Pokusa, aby zadzwonić do prasy, gdy witryna / produkt jest ledwo uruchomiony, jest wadliwa. Wiadomości są ważne, gdy zostaną ogłoszone, a nie w momencie wystąpienia zdarzenia. Zaczekaj.
  2. Aby skupić się na czymś, musisz mniej skupić się na czymś.
  3. Czas stawia wszystko na swoim miejscu.

Matt Galligan, CEO Circa News

Na konkurencyjnych rynkach łatwo jest rozwodzić się nad konkurencją, starając się dopasować je pod każdym względem. Pomyśl o sobie i zainwestuj energię w to, co uważasz za stosowne, być może Twoje pomysły całkowicie zmienią zasady gry na tym lub innym rynku.

Nie ścigaj się za konkurentami, lepiej przestudiuj zachowanie swoich docelowych odbiorców i ustal, co jest dla nich najcenniejsze. Następnie szybko go wdrożyć. Jeśli tego nie zrobisz, zrobi to ktoś inny.

Nick Gray, założyciel Museum Hack

Minimalny czas przygotowania - uruchom, uruchom i uruchom ponownie! Nie pozwól sobie na śmierć w fazie planowania. Daj coś rynkowi i spójrz na reakcję. Spróbuj na przyjaciół. I do przodu. Pamiętaj: klienci są lepsi od inwestorów.

Jeff Ryder, współzałożyciel firmy Harry'ego

Reprezentuj firmę / produkt poprzez reputację i. Prowadziliśmy Harrys z magazynem GQ. Mieliśmy trudne testy redakcyjne naszego produktu, co pozwoliło im mówić z przekonaniem o jego zaletach. To z kolei stało się silnym impulsem dla marki i dało błyskawiczną wiarygodność w oczach naszych pierwszych klientów.

Alexandra Wilson, założycielka Gilt

Wszystkie decydują o związkach. Twoja firma w dużej mierze zależy od sieci znajomych, przyjaciół znajomych, przyjaciół znajomych przyjaciół. Nie bój się prosić o pomoc. Żniesz to, co zasiałeś. Mam nadzieję, że od wielu lat byłeś dobrym towarzyszem dla wielu osób.

David Gilboa, współzałożyciel Warby Parker

Uprość, uprość, uprość. Najtrudniejsze jest opowiadanie ludziom swojej historii. Skoncentruj się na tym, co robisz dziesięć razy lepiej niż jakakolwiek inna firma, i używaj jej inaczej.

Jeśli nie potrafisz wyjaśnić, co robi twoja firma w ciągu dziesięciu sekund, nikt cię nie zrozumie. Ta wiadomość jest potrzebna do witryny, opakowania i tak dalej. Bardzo łatwo utknąć w rozwoju nowych "chipów", finalizacji produktu, ulepszeniu projektu, dystrybucji, ale wszystko to będzie czas później. Najważniejsze jest przesłanie.

Zdjęcie: Sergey Nivens / Shutterstock.com
<

Popularne Wiadomości