130 kluczowych pomysłów z 10 książek do przeczytania

<

Zajmie ci to mniej niż 10 minut, aby zapoznać się z nimi.

Projektantka sklepu spożywczego Louise Tsai (Louis Tsai) przeczytała 10 popularnych książek niefabularnych i, decydując, że nie każdy ma wystarczająco dużo czasu, wybrał 130 z nich z głównych pomysłów. Oto prace:

  1. "Wołanie", Ken Robinson.
  2. "Zacznij od pytania" Dlaczego? ", Simon Sinek.
  3. Fioletowa krowa, Seth Godin.
  4. Tipping Point, Malcolm Gladwell.
  5. "Jak uporządkować sprawy" David Allen.
  6. "7 umiejętności bardzo skutecznych ludzi", Stephen Covey.
  7. "Jak pracować cztery godziny w tygodniu", Timothy Ferris.
  8. Dylemat innowatora, Clayton Christensen.
  9. "Biznes od zera", Eric Figure
  10. "Od zera do jednego. Jak stworzyć startup, który zmieni przyszłość ", Peter Thiel.

"Dzwonić" (45 sekund)

  1. Spróbuj wykorzystać wszelkie możliwości, aby uwolnić swoje umiejętności.
  2. Poszerz swoje horyzonty. Pomoże to poprawić twoje umiejętności.
  3. Poszukaj pasji - rzeczy, których nie śledzisz.
  4. Buduj swoją drogę do sukcesu zamiast ślepego dążenia do bogactwa lub natychmiastowego uznania.
  5. Nie planuj życia. Jest nieprzewidywalna.
  6. Nie myśl, że jesteś na coś zły, jeśli nie radziłeś sobie z tym w szkole. Standaryzowane testy pokazują naszą zdolność tylko z jednej strony.
  7. Każda osoba jest wyjątkowa z dwóch powodów: genów i środowiska.
  8. Jeśli zaakceptujesz niemożliwość przewidywania przyszłości, odkryjesz nowe możliwości.
  9. Pozytywne emocje zmniejszają poziom stresu, ból i łagodzą zależność.
  10. Znajdź ludzi, którzy pasjonują się tym, kim jesteś.

"Zacznij od pytania" Dlaczego? "(45 sekund)

  1. Myśl "od środka", a nie "na zewnątrz". Zawsze zaczynaj od pytania "Dlaczego?".
  2. Rób interesy z ludźmi, którzy wierzą w to, w co wierzysz.
  3. Ludzie nie kupują tego, co robisz. Twój produkt jest wynikiem tego, w co wierzysz.
  4. Zadowoleni klienci i kupujący są najcenniejszym zasobem każdej firmy.
  5. Zachęty finansowe nie motywują ludzi na poziomie emocjonalnym.
  6. Manipulowanie nabywcami może działać tylko w krótkim okresie.
  7. "Złoty okrąg" składa się z trzech warstw. Zewnętrzna to "Co?", Środkowa to "Jak?" A wewnętrzna to "Dlaczego?".
  8. Zysk jest wynikiem odpowiedzi na pytania "Co?" I "Jak?", Ale nie "Dlaczego?".
  9. Prawo dyfuzji innowacji dzieli kupujących na 2, 5% innowatorów, 13, 5% wcześnie naśladowców, 34% na wczesną większość, 34% na późną większość, 16% na maruderów. Aby firma odniosła sukces, musisz przyciągnąć 15-18% kupujących na rynku.
  10. Wczesna większość nie zaakceptuje produktu, którego wcześniej naśladowcy nie podjęli. Ci z kolei nie zaakceptują produktu, w który firma nie wierzy.

Fioletowa krowa (30 sekund)

  1. Ryzykuj i nie bój się krytyki.
  2. Kieruj reklamy do odbiorców, którzy lubią wypróbowywać nowe rzeczy i są gotowi porozmawiać o swoim produkcie z innymi.
  3. Opracuj produkt z marketingiem.
  4. Wybierz efektywnie cele marketingowe i budżet.
  5. Nie stań się liderem, jeśli nie możesz zmienić ryzyka w sukces.
  6. Tradycyjna reklama nie jest już skuteczna, ponieważ trudno jest jej przyciągnąć uwagę kupującego.
  7. Na dzisiejszym nasyconym rynku nie ma miejsca na porządki.
  8. Czasem, jeśli się z tego śmiejesz, jest to przydatne, ponieważ jest to również reklama.

"Punkt zerwania" (30 sekund)

  1. Aby rozpowszechnić ten pomysł, musisz go "przylgnąć". Powinien być chwytliwy, niepowtarzalny i niezapomniany, aby wyróżniać się na tle hałasu rynku.
  2. Jeśli chcesz uzyskać skuteczną wiadomość, początkowa grupa kupujących powinna być mała - do 150 osób.
  3. Rozprzestrzenianie pomysłów jest jak rozprzestrzenianie się epidemii.
  4. Punktem zwrotnym jest czas, w którym pomysł przenosi się z niszowych użytkowników na większość rynkową.
  5. Wizjonerzy, sprzedawcy i ewangeliści są odpowiedzialni za rozpowszechnianie tego pomysłu.
  6. Otoczenie zewnętrzne zdecydowanie determinuje nasze zachowanie.
  7. Małe zmiany w kontekście mogą mieć duży wpływ.

"Jak uporządkować sprawy" (60 sekund)

  1. Ostrość. Jeśli w głowie jest niepotrzebna myśl, utwórz listę "Wiadro dla myśli" i zapisz ją tam.
  2. Wyczyść "łyżkę myśli" raz w tygodniu.
  3. Przesuwaj nieistotne zadania, najpierw wykonuj krótkie zadania i zaznacz terminy na liście kalendarza lub listy zadań.
  4. Podziel duże zadania na podzadania.
  5. Lista zadań powinna być zawsze pod ręką.
  6. Lista "Oczekujące" jest potrzebna do zadań innych niż pilne.
  7. Jeśli masz dużo dokumentów papierowych, posortuj je według folderów z datami.
  8. "Someday" - lista pomysłów i potencjalnych projektów.
  9. Stwórz funkcjonalne miejsce pracy do samokontroli.
  10. Przeglądaj i aktualizuj listy zadań co tydzień.
  11. Planowanie zamienia wątpliwe pomysły w sesję burzy mózgów.
  12. Nie rób jednocześnie kilku zadań. Skoncentruj się na jednym zadaniu.
  13. Celem naszego mózgu jest myślenie. Ale czasami myśli odwracają uwagę od bieżącego zadania.
  14. Codzienne listy zadań są nieskuteczne, ponieważ zniekształcają percepcję czasu.

"7 umiejętności bardzo skutecznych ludzi" (60 sekund)

  1. Skuteczne życie jest mieszanką osobistych paradygmatów z uniwersalnymi zasadami.
  2. Stale "wyostrzaj ostrza". Ostrze ciała jest w sporcie, ostrze umysłu jest w badaniu nowych rzeczy, emocjonalnego ostrza w komunikacji.
  3. Bądź proaktywny i kontroluj swój los.
  4. Określ długoterminowe cele, poznaj korzyści z ich wdrożenia.
  5. Wizualizuj wynik każdego kroku. Dzięki temu łatwiej będzie wykonać określone czynności.
  6. Priorytetem powinny być te cele, które posuwają się naprzód.
  7. Zastanów się, co wygrasz.
  8. Naturalne związki oznaczają empatię i pomagają innym ludziom.
  9. Bądź aktywnym słuchaczem. Powtarzaj sobie to, co mówi ci ta osoba, i odzwierciedlaj emocje rozmówcy.
  10. Łącz się z innymi ludźmi, bądź otwarty i szanuj ich. Grupa może osiągnąć więcej niż jedną osobę.
  11. Nie mów tak do wszystkiego.
  12. Nie oszukuj się myśląc, że przegrasz.
  13. Aby zmienić, musisz zmienić postać, a nie zachowanie.
  14. Nasze paradygmaty są subiektywnym spojrzeniem na życie. Nie zawsze jest prawdą.
  15. Jeśli chcesz zainspirować innych, najpierw musisz być zrozumiany.

"Jak pracować cztery godziny w tygodniu" (100 sekund)

  1. Celuj wysoko, aby tworzyć własne reguły.
  2. Wykorzystaj każdą okazję, aby opuścić strefę komfortu.
  3. Spróbuj zdalnie pracować przy bieżącym zadaniu.
  4. Aby być bardziej skutecznym teraz, postaw sobie cel, aby zdalnie pracować w przyszłości.
  5. Zasada 20/80 dotyczy pracy: 20% pracy daje 80% wyników.
  6. Czas to pieniądz. Usuń rzeczy, które przeszkadzają Twojej wydajności w pracy.
  7. Oceń ważność zadania, zadając sobie pytanie: "Jeśli to jest jedyna rzecz, jaką zrobię dzisiaj, czy będę szczęśliwy?".
  8. Zakończ ważne rzeczy przed południem.
  9. Praca z pocztą i połączeniami powinna odbywać się po wykonaniu zadań priorytetowych.
  10. Możesz zmusić resztę, by grała według twoich reguł poprzez komunikację.
  11. Spróbuj zlecić jak najwięcej zadań niezwiązanych z podstawową działalnością. Chodzi o to, aby spędzać czas na tym, co robisz dobrze.
  12. Bądź otwarty.
  13. Deleguj jak najwięcej.
  14. Przetestuj produkt przed uruchomieniem.
  15. W obszarze swojej pracy musisz być kojarzony z niezawodnością.
  16. Zadaniem małej firmy wydaje się być większa. Ludzie wierzą w duże firmy.
  17. Zasada 20/80 dotyczy klientów: 20% klientów zapewnia 80% zysków.
  18. Nawet jeśli cena produktu jest niska, nadal powinna być najwyższej jakości.
  19. Nie okłamuj siebie: bycie w strefie komfortu jest złe.
  20. Nie zaczynaj dnia od sprawdzenia poczty.
  21. Zadowolenie z życia jest łatwiejsze do osiągnięcia, jeśli jesteś otwarty na nowe możliwości.
  22. Umiarkowane dochody pasywne są kluczem do tego, aby móc robić to, co chcesz, gdzie chcesz.
  23. Najgorszy wynik często nie jest tak zły, jak się wydaje.
  24. Pięć kroków do niezależności: praca w pełnym wymiarze, praca zdalna, optymalizacja procesów, znalezienie alternatywnego dochodu, zwolnienie z poprzedniej pracy.

Dylemat innowatora (60 sekund)

  1. Dobra firma powinna mieć kilka strategii rozwoju.
  2. Zobacz, jak klienci korzystają z Twojego produktu.
  3. Zaplanuj wszystko z góry, ale zmień plan na podstawie czynników zewnętrznych.
  4. Bądź kreatywny, gdy szukasz nowych klientów.
  5. Spróbuj popełniać błędy - nawet najbardziej udane firmy podejmują błędne decyzje.
  6. Nie opracowuj produktów i usług wyłącznie w oparciu o opinie klientów.
  7. Innowacja to nie tylko ilość. To jest poprawa funkcjonalności, niezawodności i wygody.
  8. Stabilne i nowe firmy wprowadzają na rynek różnego rodzaju innowacje.
  9. Celem innowacji w stabilnych przedsiębiorstwach jest utrzymanie udziału w rynku.
  10. Zrozumienie, czego chce klient, jest ważną częścią produktu, ale nie pozwala na stworzenie Next Big Thing .
  11. Rozwinięte firmy często tęsknią za rozwijającymi się niszami. To szansa dla nowych firm.
  12. Czasami firmy nie mają elastyczności w zarządzaniu zasobami, procesami i wartościami. To nie pozwala im dostosować się do zmieniających się warunków.
  13. Modele teoretyczne rzadko działają w realnym świecie.
  14. Przełomowe innowacje najczęściej już istnieją, ale ulepszone technologie.
  15. Dla firmy najbardziej niezawodnym sposobem na uzyskanie innowacji jest pozyskanie lub zaabsorbowanie innej firmy, która się z tym wiąże.

"Biznes od zera" (60 sekund)

  1. Zespół powinien skupić się na znalezieniu modelu biznesowego. Im szybciej go znajdziesz, tym większe prawdopodobieństwo sukcesu.
  2. Użyj podejścia naukowego, to znaczy zawsze uzasadniaj to, co mówisz.
  3. Potwierdź hipotezy, komunikując się z prawdziwymi klientami.
  4. Testuj hipotezy - jedyny sposób, w jaki możesz przejść od założeń do faktów.
  5. Przetestuj produkt, stwórz produkt minimalnie funkcjonalny (MVP).
  6. Wykonaj osobne testy dla każdej nowej funkcji produktu. Następnie możesz ocenić, co jest skuteczne, a co jest stratą czasu.
  7. Wybierz silnik wzrostu (wirusowy, uzależniający lub opłaty) i skoncentruj się na nim.
  8. Nie wszystkie wskaźniki biznesowe są ważne.
  9. Tradycyjne strategie rozwoju nie mają zastosowania do startupów.
  10. Nie bój się czopów - nagłych zmian w modelu biznesowym
  11. Celem uruchomienia jest znalezienie akceptowalnego modelu biznesowego.
  12. Istotą minimalnego użytecznego produktu jest poznanie opinii na jego temat wczesnych zwolenników.
  13. Firma powinna zrozumieć, że jak najwięcej osób powinno korzystać z jej produktu.
  14. Ucz się na błędach i nie powtarzaj ich. Dzięki temu szybko znajdziesz praktyczny model biznesowy.

"Od zera do jednego" (60 sekund)

  1. Myśl o przyszłości jako o tym, co musi się wydarzyć.
  2. Zastanów się także nad działaniami, które musisz podjąć, aby przybliżyć sobie tę przyszłość.
  3. Znalezienie idei, o której inni nie myślą, jest kluczem do sukcesu.
  4. Po pierwsze, staraj się osiągnąć sukces w tym, co robi firma, a dopiero potem pomyśl o rozwoju.
  5. Pierwszych pracowników należy wybierać mądrze. Polegaj nie tylko na swoich umiejętnościach, ale także na ich wizji procesu, a także komunikacji ze sobą.
  6. Założyciel firmy powinien zwracać uwagę na wszystkie procesy, ale krok po kroku.
  7. Dwa rodzaje postępu łączą teraźniejszość z przyszłością: poziomą (od jednostki do N) i pionową (od zera do jednostki).
  8. Pionowy postęp powoduje trudności, ponieważ to, co myślisz, nie jest wymyślone przez kogoś innego.
  9. Menedżer musi być w 100% pewny, co robi jego firma.
  10. Konkurencja jest dobra dla kupującego, ale przyczynia się również do postępu firmy.
  11. Pionowy postęp prowadzi do monopolu na rynku.
  12. Sprzedaż i dystrybucja są ważne, ponieważ produkt sam się nie sprzedaje. Zastosuj i przetestuj różne strategie.
  13. Założyciele to dziwni ludzie. Jednak ich wizja, cokolwiek by to nie było, jest ważną częścią firmy, którą stworzyli.
<

Popularne Wiadomości