Były projektant Apple obalił cztery mity na temat firmy i Steve'a Jobsa

Wielu postrzega słowo "Apple" jako synonim doskonałości projektowej, ale tylko nieliczni wiedzą, jak produkty są tworzone na marginesie firmy. Były główny projektant interfejsu, Marc Cavanaugh, który pracował przez siedem lat w Cupertino, udzielił wywiadu dla Fast Co. Design, przypadkowo obalając cztery mity o Apple i Steve Jobs.

W wywiadzie dla Co.Design, Cavano powiedział publikacji, że podczas swojej pracy w Apple, udało mu się pracować nad wieloma projektami. Najpierw stworzył interfejsy dla Aperture i iPhoto, a następnie narysował elementy aplikacji dla iPhone'a, a przed wyjściem promował "ludzki" interfejs użytkownika.

Mit nr 1

Apple ma najlepszych projektantów

"Myślę, że większość jest w błędzie, wierząc, że Apple udaje się tworzyć fajne produkty, ponieważ zatrudnia najlepszych specjalistów w swojej dziedzinie. To nie jest prawda. W rzeczywistości wszystko jest znacznie prostsze - absolutnie wszyscy pracownicy firmy pracują nad wyglądem produktów. Steve Jobs stworzył całą kulturę zbudowaną na pomocy projektantom. Nie ma znaczenia, czy jesteś inżynierem, czy marketerem. Twoim obowiązkiem jest udzielanie porad. I to jest naprawdę skuteczne. Bardzo często przychodził do nas jeden ze zwykłych pracowników z pomysłami godnymi podziwu.

Ale nikt nigdy nie domagał się porady pod groźbą zwolnienia. Sami pracownicy próbowali ulepszyć produkty ".

Takie podejście pozwoliło projektantom Apple pracować wydajniej niż ich współpracownicy z innych firm.

Mit nr 2

Apple ma wielu projektantów

Wiadomo, że Facebook zatrudnia kilkuset projektantów. W Google - 1000 lub mniej. A ile ich w Apple? 5, 10, 15, a nawet 20 tysięcy? W rzeczywistości około stu.

"W większości przypadków Apple nie zatrudnia projektantów o wąskiej specjalizacji. W sumie firma zatrudniała około 100 specjalistów, z których każdy znałem z widzenia iz nazwiska. Ktoś na górze wybiera kierunek działania i przybliżone warunki ich realizacji - robimy. Trudna rama nigdy nie miała.

Bardzo rzadko pracowaliśmy z dużymi zespołami. Najczęściej były to małe zadania, takie jak rysowanie ikon lub interfejsów dla jednej lub dwóch osób, ale w przypadku przeprojektowania systemu iOS 7, Jonathan Ive zgromadził prawie wszystkich projektantów. Tak też się dzieje "

Mit nr 3

Dużo czasu poświęca się drobiazgom.

Produkty Apple od zawsze słyną z małych, ale dobrze rozwiniętych elementów projektowania i zarządzania. Całe legendy rozeszły się wokół ich stworzenia. Okazuje się, że większość z nich wynaleziono zupełnie przypadkowo. Ponadto projektanci nigdy nie ustalili żadnych konkretnych terminów ani celów. Jak stworzyć dobry produkt, jeśli liczysz minuty przed ukończeniem projektu?

"Mimo takich warunków nikt nie był bezczynny. Wielu pracowało nawet podczas przerw. Na przykład podczas lunchu wymyślono potrząsanie menu przy wpisywaniu niewłaściwego hasła. Potem musieliśmy jakoś poinformować użytkownika, że ​​dane są nieprawidłowe, ale wszystkie pomysły były obrzydliwe. Myśleliśmy o tym cały czas, ale nie mogliśmy wymyślić jakiegoś eleganckiego rozwiązania. Został znaleziony sam. Daleko od tego, że moglibyśmy to wymyślić, gdybyśmy byli ograniczeni w czasie.

Nawet skomomorfizm pojawił się zupełnie przypadkowo. Wydawało nam się, że byłoby interesujące tworzenie kopii prawdziwych obiektów. Nie myliliśmy się "

Mit nr 4

Steve Jobs był zbyt porywczy

Niektóre zagraniczne publikacje pisały, że generalnie wszyscy pracownicy Apple bali się spotkać osobiście z Stevem Jobsem. Zagroził im to kilkoma pytaniami, odpowiadając na pytanie, który pracownik może odlecieć z pracy, lub pójść, by zrealizować ideę, którą Steve wolał zamiast wakacji lub weekendu.

"Prawie wszyscy pracownicy uwielbiali swoją pracę w Apple i byli gotowi pozostać na niej prawie cały dzień i noc. Wielu odmówiło weekendów lub wakacji, aby pracować z Jobsem. Oczywiście niektórzy narzekali, że było to niesprawiedliwe. Tacy ludzie nie pozostawali w firmie przez długi czas. Jobs nie lubił ich i czasami pytał, dlaczego w ogóle pracują dla niego, jeśli nie chcą tworzyć lepszych produktów. Myślę, że to nie była niechęć do ludzi. Po prostu Steve nie chciał pracować z tymi, którzy interesują się wyłącznie pieniędzmi.

Był po prostu super otwartym człowiekiem, ale także bardzo wymagającym. Czasami wydawało się, że obie połówki walczą ze sobą. "

przez Fast Co. Projekt

<

Popularne Wiadomości